为什么企业需要尽快实现数字化转型? 600678股票

股票行情  2021-03-06 13:46:21

原标题:为什么企业需要尽快实现数字化转型?

数字化给各行各业带来了巨大的变化。本文将从三个方面论证企业数字化转型的紧迫性:数字化加速行业迭代,催生新的行业巨头和行业新秀。

|作者:马晓东,郭云数据公司创始人兼首席执行官。

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数字化对行业的三大影响是什么?数字化转型能催生新人才吗?

三大影响

1数字化加速行业迭代

如今,大多数人可以不出门就能买到必需品,微信、在线视频等通信娱乐应用层出不穷,不断满足人们的精神需求。这种互联网已经全面渗透到人们的工作和生活中。

1.1数字智能的出现加速了行业的淘汰

依靠数字技术推动相关产业的发展,以全新的方式满足人们对美好生活的渴望,是数字智能的目标。数字智能体现在我们生活的方方面面,也意味着行业的快速迭代。创新颠覆传统并不少见。收费站的收费员逐渐被电子收费取代。无人银行的出现,让很多曾经手持“铁饭碗”的银行员工忧心忡忡。无人超市导致一批批导购员和收银员面临失业,电话客服正在慢慢被智能机器人取代。

1.2数字企业的主导产业

在数字化时代,数字化能力已经成为企业的核心竞争力,各行业正在掀起数字化转型的浪潮,其中互联网、媒体、金融、政府相关部门和资本密集型行业是数字化转型的排头兵。中国快速增长的市场孕育着巨大的消费潜力,吸引着国内外企业的关注。但是,并不意味着所有企业都能从中受益。只有积极拥抱数字企业,才能实现行业领先。这不仅包括基于数字技术的新企业,也包括积极从事数字转型的传统老企业。在数字时代,第一利润是那些以数字技术为基础的尖端企业。与传统企业相比,这些企业将更积极地部署数字技术,以扩大业务能力,快速占领市场。这样的企业发展速度远远超过行业平均水平,如图。

增长率为22%,而积极推进数字化转型的传统老字号企业GMV增长率为41%,是行业平均水平的1.9倍;某营养行业GMV平均增长率为17%,老字号企业积极推进数字化转型GMV增长率为31%,是行业平均水平的1.8倍。

2数字化催生了新的行业巨头

为了提高效率、降低成本,企业期望快速、成功地实现数字化转型。为了实现这个目标,每个企业都会投入大量的精力和财力。随着各企业数字化转型的逐步推进,行业内必然会出现新的巨头。企业要想发展成为行业巨头,必须经历数字化转型。在企业数字化转型过程中,战略战术转型、业务模式转型、运营模式转型、组织结构转型都是非常重要的。以金融业银行数字化转型为例,某外资银行数字化转型就是一个成功的例子。外资银行的数字化转型经历了并购整合、卓越运营、数字化、全渠道三个阶段,如图。

首先,银行与其他属于不同业务领域的银行合并,扩大了客户覆盖面,完善了多渠道服务理念。同时,以扩大业务规模、降低成本的模式,将数百万客户转移到统一的IT平台,实现数字化转型的第一步。然后,银行改变了原有的服务模式,采用了标准化的“直接第一”服务模式,重新设计和优化了大部分业务流程,使日常业务更加简单、方便、透明,产品供应更加合理。

最后,银行以“提供数字化创新产品和服务”为核心理念,开发了独特的全渠道体验,团队采用敏捷的工作模式,实现了不同渠道之间的轻松转换,实现了万物的数字化,以及更加个性化、兼容的产品和服务。在整个数字化转型过程中,银行在提高效率的同时,大大降低了人员成本。如今,银行业务覆盖全球,在几十个国家设有分行。它已经成为全球金融领域新一代的银行业巨头,其数字化转型路径和方法已经成为全球金融企业的典范。纵观历史发展,每一次巨大的变革都会催生出一批行业巨头,而之前的行业大佬则会因为固守原地,无法适应时代发展而退出历史舞台。因此,在数字化转型的浪潮下,各行业企业需要抓住机遇,选择正确的方法,积极实现数字化转型。

3数字转型催生了行业新秀

在数字时代,数据处理技术得到了前所未有的发展,数据已经成为企业之间竞争的核心资源。企业将通过数字技术占据更多的市场份额。积极实施数字化转型,必然会提高市场竞争力,打破传统竞争格局,甚至带来新一代行业新秀。在传统消费市场,企业服务种类繁多,有百家争鸣、百花齐放的趋势。同时,同一服务类别下的企业(俗称同行)数量巨大,竞争激烈。比如互联网行业,很多针对R&D和营销的游戏品牌,技术水平差不多,实力差距小,很难在激烈的竞争中脱颖而出。如今,凭借深厚的数据资源和技术实力,企业可以加快数字化转型的步伐,研发满足用户需求的产品,率先占领消费市场,从而打破竞争僵局。数字技术的发展将鼓励那些擅长创新或初创公司的人才参与市场竞争,成为行业内的新人才。这些菜鸟在市场的监管下,会通过利润分享的方式占据一定的市场份额,甚至为消费者提供免费的产品和服务。这些企业为了保持市场份额,会定期加大研发力度,优化产品和服务,保持创新。综上所述,数字化转型将促使企业利用新技术提高产品质量和服务水平,增强行业创新能力,从而带来一批行业新秀,改变市场竞争格局。

摘要:本文摘录了郭云数据创始人兼CEO马晓东撰写、机械工业出版社出版的新书《数字转型方法论:登陆台湾的路径与数据》,总结了郭云数据7万多家企业的服务经验!它从战略、技术、人才和管理四个维度和八个环节为企业数字化转型提供了方法论和路径。回搜狐多看

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